"Qualsiasi cosa tu possa fare o sogni di poter fare, dalle inizio.
L'ardimento ha in sé genialità, potenza e magia."
Così scriveva Johan Wolfgang Goethe. Noi ci associamo in pieno e riconosciamo tutto il valore,
la forza e l'importanza di queste poche parole che sono l'atto di nascita del concetto di
impresa.
Oggi però, che tutto è molto più complicato di allora, occorre valutare attentamente molti
aspetti prima di avviare un'impresa. Esponiamo una traccia virtuale che simula la realtà
operativa.
Pensiamo così di soddisfare (seppur sinteticamente) le esigenze di coloro che ci chiedono
informazioni, che vogliono conoscere il percorso, prima di avviare un'impresa e affrontare
nuove tecnologie di gestione.
1) L'Idea Imprenditoriale
[indice]
E' il punto di partenza dell'intero processo di creazione d'impresa e consiste nell'individuare
un'attività da svolgere, una possibilità di inserirsi nel mercato offrendo beni e servizi,
meglio se con criteri innovativi. Esempio: si può iniziare un'attività nota personalizzandola
con una connotazione specifica - iniziare attività tecnologiche nuove - avviare nuovi utilizzi
di tecnologie già conosciute - mirare all'innovazione di prodotti o servizi esistenti.
2) Il Business Plan
[indice]
E' uno strumento di pianificazione attraverso il quale si realizza una dettagliata descrizione
di come può essere organizzato tutto il lavoro dell'impresa nei suoi vari aspetti:
amministrativi, finanziari, produttivi, commerciali. La descrizione contiene inoltre una sezione
dedicata ad esporre la situazione patrimoniale, il conto economico e il rendiconto finanziario
con le previsioni future.
3) La forma dell'impresa
[indice]
Maturata l'idea in possibile attività operativa, occorre stabilire la forma giuridica più
adeguata per operare in pratica. Le forme più frequenti sono: Ditta individuale, Impresa
familiare, Società (di persone, di capitali o società cooperative di vario tipo).
4) Le procedure amministrative e fiscali
[indice]
Scelta la forma giuridica si procede con gli atti amministrativi
obbligatori (VEDI SEZ. IMPRESA E CONSULENZA) e le formalità previste dalla
tipologia economica e dai codici Ministeriali.
Per operare le scelte suddette, evitando di
pagare più del dovuto (sanzioni comprese), è necessario avere un'ottima conoscenza delle
normative fiscali, in perpetua evoluzione e del diritto tributario.
5) L'inizio
[indice]
L'impresa prima di partire deve
essere dotata dei necessari capitali. Questi possono essere messi a
disposizione dal titolare, dai soci o associati
(società di varia tipologia),
oppure reperiti con finanziamenti agevolati (Stato, Regioni o Enti locali), con finanziamenti e
mutui chirografari, con mutui ipotecari, leasing, lease-back, factoring, forfaiting, e con altri
strumenti finanziari a breve-medio-lungo termine.
6) Il mercato
[indice]
L'impresa operativa deve con le sue forze ritagliarsi uno spazio di mercato, cercando di
vincere la concorrenza. Per fae ciò, si devono valutare
tutti gli aspetti, le esigenze
e le opportunità che si presentano, operando le scelte migliori.
E' necessario prendere ogni giorno decisioni e magari manca il
tempo di ponderare bene gli sviluppi. Questo può accadere perché a
volte sono carenti le
tecnologie - nel frattempo evolutesi -, a volte è carente la
possibilità pratica di impiegare
energie produttive e personale da istruire e da aggiornare
periodicamente per acquisirle o
mantenerle attuali.
Non sarebbe infatti conveniente investire in possibilità aziendali
non adeguatamente
seguite o sfruttate, bloccando o sottoutilizzando capitali,
disperdendo risorse utili in altri settori.
La soluzione valida potrebbe essere la seguente.
7) L'Outsourcing
[indice]
Può sembrare un termine complesso, ma in realtà si può tradurlo con
un concetto semplificato:
affidamento ad operatori esterni di lavorazioni o parti delle stesse e a consulenti professionisti
di incarichi e/o gestione di tecnologie e consulenze.
In tal modo, l'azienda può trovare la risoluzione ai
problemi esposti e a tutti quelli che si presentano, evitando di fare
investimenti in tecnologie o soluzioni economicamente impegnative non
gestibili o non
sfruttabili appieno. L'impresa ottiene un
doppio risultato se affida a questi
consulenti esterni, non direttamente coinvolti economicamente ed
emotivamente, un periodico
ceck-up aziendale. Nel business, è indispensabile infatti considerare
ogni nuova opportunità.
Nuove idee + suggerimenti operativi di esperti = miglior
gestione d'impresa! E'di per sè un bel risultato, che porta anche a guadagnare
di più, spendendo meno!
8) Il computer
[indice]
Consideriamo ora le relazioni operative dell'impresa. Possono essere
internazionali, nazionali,
regionali, provinciali o solamente locali. In ogni caso è giusto
non essere scettici verso le novità ad alto contenuto tecnologico e
vedere serenamente come ci possono davvero aiutare. Oggi si parla anche al bar, come si fa
col calcio, di
computer e multimedialità, spesso lo si
fa senza conoscerne esattamente i contenuti o gli obbiettivi che si vogliono
raggiungere.
Molti sono i target per l'informatizzazione dell'impresa. Noi li descriviamo
ampiamente e chiaramente nella nostra guida "L'ALFABETIZZAZIONE TECNOLOGICA"
10) Il collegamento ad Internet
[indice]
Il computer è in azienda e si tratta di installarlo e gestirlo correttamente (sembra persino
ovvio, ma in pratica succede di tutto, credeteci!), di controllare i programmi adatti al
collegamento e alla lettura (browser) e di dotarlo di un modem (e anche di una linea) veloce per poter "navigare" in
tempi ridotti, quindi risparmiare. nella nostra guida "CONOSCI IL TUO COMPUTER", sveliamo tutti
i segreti dell'Hardware e di come sfruttarlo al meglio...
12) L'uso del www
[indice]
Estratto dalla guida.....
.......Nel primo caso si può già comunicare in modo rapido ed estremamente economico con interlocutori
lontani: sedi distaccate della ditta, clienti, fornitori, altre aziende, ecc.... Con questa
scelta si è già in grado di aggiungere dei bei vantaggi all'azienda e di soddisfare meglio le
esigenze giornaliere: i contatti e le comunicazioni. La posta elettronica è anche in grado di
sostituire i fax con costi di molto inferiori e con una qualità impensabile: consideriamo di
dover trasmettere un documento a colori di molte pagine in cui vi siano anche foto o disegni!
Cosa fa il fax? Li trasmette in bianco e nero e chi li riceve ha un documento di qualità
"fotocopia scarsa" per non parlare di fax a carta chimica (ne esistono ancora),
semplicemente biodegradabile! Se
dobbiamo trasmettere database, fogli elettronici, animazioni, suoni, musiche, come fare col
fax? E' impossibile! Ecco allora la soluzione...........omiss....
Con questo sistema è già risolto il problema di trasmettere cataloghi a colori,
listini prezzi, foto delle merci e altro... Dobbiamo conoscere i mercati commerciali, le aste,
le fiere, aggiornarci su questioni tecnologiche, magari di vitale importanza per l'impresa?
Presto fatto: ci collegheremo con.............
e sapremo tutto! Se abbiamo poi necessità
di avere la massima sicurezza nei n/s messaggi, li possiamo codificare.
Solo chi sarà in possesso dei codici, del programma da noi utilizzato per il criptaggio e della
password fornitagli, potrà leggere quanto trasmesso. Questi sono alcuni esempi di quanto è
possibile fare nel primo caso.
Nel secondo caso abbiamo un uso anche ricettivo (o passivo) del www e attraverso i collegamenti
.........
avremo una straordinaria finestra per vedere un'infinità di cose in tutto il mondo.
In ciò saremo aiutati anche dai cosiddetti.......
, nei quali si
può richiedere l'argomento o la parola che ci interessa di volta in volta e approfondire le
ricerche utili.
Nel terzo caso abbiamo un uso attivo del www e se siamo giunti fin qui, sappiamo quanto
importante sia, non solo vedere il mondo, ma anche farci vedere da
esso. Questo potrà avere un effetto
benefico sui n/s affari e farà anche apparire
al pubblico la n/s azienda al passo coi tempi.
Nel quarto caso abbiamo compreso appieno tutte le potenzialità.....
e se le sappiamo ben sfruttare, potrebbero addirittura mutare la vita
dell'impresa! Potremo in pratica
dominare la tecnologia, consentire un facile accesso ai nostri
clienti e fornitori,
informare sulle n/s attività, la produzione, i cataloghi, i listini
prezzi, l'aggiornamento dei
prodotti, le attività promozionali, svendite e occasioni, svolgeremo
un'attività promozionale internazionale a costi ridicoli,
se paragonati ai tradizionali canali pubblicitari,
distribuiremo direttamente i n/s prodotti e riceveremo
automaticamente i corrispettivi
in modo sicuro, potremo effettuare l'assistenza diretta ai clienti prevedendo......
sui n/s prodotti o servizi, potremo cercare collaboratori, venditori, creare reti di vendita e
potremo mantenerli informati in tempo reale anche se molto lontani fisicamente. Questi sono solo
esempi iniziali. Tutto quanto esposto lo si troverà chiaramente nella detta guida
in cui si accerta la realtà aziendale e si esamina dettagliatamente quante energie,
tempo e denaro servono per acquisire le tecnologie necessarie
a creare, sviluppare e
mantenere sempre aggiornata la presenza dell'immagine aziendale......
Si esaminano le possibilità operative.....
Successivamente la creazione di un marchio, di un dominio, la sua giusta collocazione,
la sua gestione, lo sviluppo economico e industriale, il suo aggiornamento periodico,
il puntuale adeguamento dei contenuti
in parallelo con l'adeguamento aziendale ai mutamenti dei mercati o
alle esigenze in continua
evoluzione, sono cose serie, che potrebbero ritorcersi contro
l'azienda stessa se
gestite con superficialità (pensiamo ad esempio a possibili vertenze
legali per violazione di
diritti o altro... E a questo scopo abbiamo reso disponibile la comoda e pratica
guida operativa "INTERNET E LA LEGGE" che fa comprendere come muoversi e anche
i segreti per vincere la concorrenza.....
HAI UN' IDEA DI IMPRESA?
VUOI INIZIARE UNA ATTIVITA' AUTONOMA?
NELLA SEZIONE "IMPRESA E CONSULENZA" TI SPIEGHIAMO TUTTO!
CLICCA QUI!
OPPURE SCRIVI AI N/S ESPERTI CHE TI AIUTERANNO
info@emmeweb.com
[indice]
[torna alla homepage - menù generale]
©Emmeweb.com - riproduzione totale o parziale vietata
|
